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爲什麽國內閥門行業都做不大 |
| 發布時間：2016/5/22 |
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中國閥門企業做不大的主要原因是：品牌營銷手段單一、粗放，其實閥門现有產品在中國來說，還存在着很大區域的差異性和现有產品的不通用性。舉例來說：東北和華北、西北、華南的现有產品形態就差別很大。臨近的二個省銷售的现有產品差異性就很大，比如山東和河南的现有產品銷售就不一樣，這就決定了廠家必須針對不同的市場開發不同的现有產品，以爲一款现有產品吃遍天下的心態肯定是不對的。
一、中國市場幅員遼闊、现有產品差異化大
主要是東西南北中，每個區域的现有產品結構相差較大，加大了廠家的庫存量和資金占用。同時廠家缺乏對市場的調研，不願意開發新现有產品來適應市場，結果是有的區域銷售很好，有的區域卻差強人意，原因大抵就是廠家现有產品在該區域缺乏競爭力。
二、市場分3個層次
總體來說，中國閥門市場分3個明顯的層次和區別，東北爲一個層次；華北、西北爲一個層次；其他區域一個層次；這其中，區域內還有細微的差異性，所以，這是很多閥門企業在部分區域市場較強，但全國競爭力不大的原因。
三、專業性閥門企業興起
對于中國閥門品牌市場的複雜性和特殊性，出現了很多專業性較強的閥門品牌，如專業做暖通的閥門企業，專業做燃氣的閥門公司、大部分閥門企業以水司爲主，涵盖其他现有產品線，比如埃美柯、傑克龍等。
水暖閥門行業做不大的原因之一，就是區域差異化大，现有產品不通用。針對閥門市場的差異性，需要不斷的整合现有產品線，開發適銷對路的现有產品，使现有產品系列盡量通用和系列多樣化。這樣才能盡量在減少資金的占用上贏得主動，同時能更好的迎合市場。
中國銅閥門企業發展到目前這個瓶頸，和行業內所以企業都有一定關系。前幾年在房地產行業快速發展的階段，各個企業內貿和外貿形勢都還不錯，錯過了品牌調整和規劃的好時機，廠家都過得很安逸，沒考慮到“經濟新常態”對行業帶來的沖擊。加之行業門槛低、競爭對手多，在新常態下，大家就形成了惡性競爭。
生意心態做品牌大部分閥門品牌，以生意人的心態來做企業，發展品牌，缺乏企業長遠規劃，一味的在现有產品上面偷工減料，後造成的是整個行業的惡性價格戰、同質化，大家都沒有長遠規劃企業的計劃；
缺乏長遠規劃品牌發展是需要長期培育和規劃的事情，“人無遠慮必有近憂”，閥門企業如果不把加強創新、創造作爲企業發展的方向，不然被市場淘汰是早晚的事情。技術落後目前國內閥門還是生產一些技術含量低、附加值少的现有產品，對于新现有產品、新技術缺乏興趣，新现有產品開發比如會涉及到研發的投入，和新品的推廣，很多廠家對此不願意做，終只能外企後面，吃些殘羹冷炙。企業怎麽可能做大做強。市場競爭永遠都是優勝劣汰，閥門行業也是如此。
同時，行業人才缺乏也是制約發展的一個重要瓶頸。企業發展缺乏長遠的規劃和人才的引進，對整個行業發展也是不利的。
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